Teoría del reforzamiento

Esta teoría fue presentada por el psicólogo B.F. Skinner en la cual el explicaba la forma en que los actos pasados de un individuo producen variaciones en los comportamientos futuros mediante un proceso de carácter persistente. Una conducta que es positiva tiende a repetirse.

Esta teoría dice que el comportamiento depende de sus consecuencias. Lo que controla el comportamiento son aquellas cosas que refuerzan una actitud. El beneficio de la teoría del reforzamiento es que esta ignora factores como los objetivos, las expectativas y las necesidades. Sólo se centra en lo que le sucede a una persona cuando lleva a cabo alguna acción. Todo esto quiere decir que es mucho mas probable que las personas tengan comportamientos deseados si reciben una recompensa por hacerlo, por lo tanto mientras mas eficaz sea la recompensa, traerá resultados mucho mas rápido.

Teoría de fijación de metas

A partir de observar como reaccionan los empleados en el trabajo con respecto a los objetivos propuestos surge la teoría de fijación de las metas que hablan de que las metas especificas aumentan el desempeño y que las difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado y desempeño mucho más alto que el de las metas fáciles. La intención de trabajar proponiéndose una meta es una gran fuente de motivación, gracias a estudios que se han realizado se comprueba que las metas fijadas y que sean desafiantes y difíciles de alcanzar, producen una fuerza de motivación superior dando como resultado un nivel de rendimiento mucho mas alto que el de la meta general de "haz tu mejor esfuerzo y ve que logras". La persona se estimula mucho mas cuando especifica que es realmente lo que quiere y busca cualquier medio para lograrlo.

 Esto lo podemos demostrar a través de un ejemplo practico que puede ser un vendedor de carros que se compromete a vender 20 carros en el mes, entonces diariamente su rendimiento sera de un nivel muy alto debido al objetivo que tiene trazado y no descansará hasta lograrlo y sentir esa gran satisfacción de darse cuenta que todo lo que se propone con sacrificio y esfuerzo se logra. 

En una empresa es importante fomentarle esto a su colaboradores, puede ser mediante una charla o conferencia dictada por un especialista, que les haga entender mucho más a fondo la importancia de trazarse metas y objetivos para lograrlos, esto aplica también dentro y fuera del trabajo.

Teoría de los factores por Frederick Herzberg

Frederick Herzberg mediante varias encuestas que realizó a colaboradores de empresas, sacó la conclusión de que existen dos factores que explican la motivación de los trabajadores. Estos son los factores motivadores que tienen que ver con la autorealización, el logro de algún objetivo, la responsabilidad, el reconocimiento de un buen trabajo y la promoción. Mientras que lo contrario, con los factores higiénicos que se relacionan con el contexto de trabajo y el trato que reciben dentro de su ambiente laboral, pueden ser las condiciones de su área de trabajo, el sueldo, las relaciones humanas, y la política de la empresa. 

Para aplicar esta teoría dentro de una empresa se puede empezar manteniendo siempre las áreas de trabajo limpias, adecuadas a su funcionamiento y presentables ante cualquier empleado, para eso la empresa debe contar con especialistas encargados en mantenimiento de áreas y personas comprometidas a mantener el orden y la limpieza cueste lo que cueste, por otro lado, se podrían realizar reuniones diarias y semanales con el personal para permitir opiniones acerca de la empresa y de fallas que se puedan mejorar o buenos trabajos que se deban reconocer para reforzarlos, convertir el trabajo en un ambiente agradable para cada colaborador, para que se sienta a gusto dentro de su entorno laboral. Seria conveniente que los gerentes tuviesen el detalle de reconocer un logro de uno de sus empleados y alentarlo para que siga realizando un buen trabajo, esto generaría beneficios para esa persona porque se motiva a seguir trabajando duro ya que nota que se preocupan por el y por lo que esta realizando. A parte de esto la empresa debe recompensar a sus empleados con un sueldo acorde con el trabajo que este realice para no generar disgustos a el, porque es obvio que a nadie le gusta que no le paguen lo que realmente merece por su trabajo.

Teoría de las necesidades por Maslow

La teoría de la jerarquía de las necesidades por Abraham Maslow.

Esta teoría explica que cada persona cuenta con necesidades que deben realizarse para lograr plenitud y estabilidad en el individuo. Maslow ordenó estas necesidades en forma de pirámide, señalando así un orden de cuales deben satisfacerse primero para luego satisfacer las demás. Estableció 5 tipos de necesidades en este orden: las físicas, de seguridad, afiliación, reconocimiento y de autorealización. 

Como bien lo señalaba Maslow, que cada necesidad debe satisfacerse primero para luego proceder a la otra, se puede decir que para que la persona pueda alcanzar sus necesidades de autorealización, debe primero satisfacer sus necesidades físicas, de seguridad, de afiliación y de reconocimiento. 

Un ejemplo práctico de la aplicación de esta teoría:

Una empresa que busque alcanzar el éxito, debe cerciorarse de que sus colaboradores satisfagan sus necesidades básicas (primarias) y sus necesidades psicológicas (secundarias) para que puedan realizar un buen trabajo y desempeño dentro de la empresa. Se puede aplicar dentro de la empresa herramientas para que sus colaboradores satisfagan sus necesidades básicas estas pueden ser: filtros de agua, comedor para comidas, baños, horas de descanso, que su integridad fisica se sienta segura dentro del trabajo, que cuenten con beneficios de la empresa para ayudarlos con tu familia, con sus proyectos y sobretodo transmitir valores muy importantes como el respeto, la responsabilidad y el trabajo en equipo.